巩义搬家公司搬家公司应控制成本以创利润

搬家行业的竞争是非常激烈的，而且随着价格透明化，搬家公司的利润也越来越少。一个公司发展和生存的前提就是要有利润，如果没有了利润那么其他都是空谈。
对于企业来说，利润是永恒的目标！鲍勃?菲费尔在《利润倍增》一书中说到：“只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的重要标准。利润＝收入－成本。从这个看似简单的公式中，可看出收入与成本是影响利润的两个关键性因素，这决定了企业赢得利润、降低成本的手段，无非是“开源”与“节流”两种。“开源”是一个企业最最基础的工作，就是公司要根据客户需要和市场转变，发展和开拓新的服务和模式。为公司提供更多的资源，这样才能蒸蒸日上。而“节流”就要从公司内部做起，从每个小细节抓起才可以完成的。
比如：对于行政后勤工作来说，一直在强调的节约粮食、节约办公用品等问题。行政所涉及到的各项节流有：采购申请方面，控制采购支出，确定每一项采购的必要性；采购过程中，货比三家，最大限度地做到购买价廉物美的物品；办公用品使用中，重复利用纸张、坚决不接一般的宣传传真除非必要，确定电子文稿无误后再行打印；生活后勤方面，节水节电节约粮食，不让一个水龙头白白流水，不让一个空调、风扇、电脑在办公室无人的情况下还白白运行，，不浪费每一粒粮食；工作效率方面，每一项有效工作都在最短的时间内做完，能一起办理的工作尽量一次性办完，最终达成人力物力的节约……等等等等。“聚沙成塔，集腋成裘”，削减每一项微小成本后带来的利润增加，也许是你从来都想像不到的。
节约成本不是某个人或者某个部门的事情，只有全体员工都树立起成本意识，才能行之有效地达到控制成本的目的。也许很多员工有这样的想法：用也是用公司的，反正也不关我个人的事。这是一个错误的想法！要知道企业的利润增加与职工个人的利益是息息相关的，企业巨大的利润是员工的福泽，试想一个利润微薄、入不敷出的企业会有能力给他的员工多丰富的福利、多优厚的待遇吗？
控制成本的涓涓细流，汇成利润的浩瀚大洋，大钱要挣，小钱也要省，如此才是企业的良性发展之道，才是员工的福泽所在。